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解读金融资产治理公司

更新时间  2022-05-22 17:51 阅读
本文摘要:解读金融资产治理公司胡建忠主编50.00元作为我国金融组织体系中的重要组成部门,金融资产治理公司借助其存量资产盘活的功效优势,在提升资产价值、化解金融风险、服务经济生长方面作用突出。回首近20年的生长历程,资产治理公司在行业羁系、市场情况、治理机制、组织架构、治理方式、业务谋划等方面发生了很大变化,系统梳理和研究资产治理公司的生长脉络、生长现状和生长趋势恰逢其时。

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解读金融资产治理公司胡建忠主编50.00元作为我国金融组织体系中的重要组成部门,金融资产治理公司借助其存量资产盘活的功效优势,在提升资产价值、化解金融风险、服务经济生长方面作用突出。回首近20年的生长历程,资产治理公司在行业羁系、市场情况、治理机制、组织架构、治理方式、业务谋划等方面发生了很大变化,系统梳理和研究资产治理公司的生长脉络、生长现状和生长趋势恰逢其时。《解读金融资产治理公司》一书从历史、宏观、行业、业务、未来五个视角分析总结中国金融资产治理公司二十年的生长历程,为分析研究金融资产治理公司的功效和作用提供一个新框架:从历史维度论述金融资产治理公司的由来与孝敬,从宏观维度论证金融资产治理公司的奇特价值,从行业维度展现金融资产治理公司的谋划特征,从业务维度先容金融资产治理公司的特色主业,从未来维度探析金融资产治理公司的久远生长。

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全书内容条理清晰,叙述有理有据,力图客观、全面地总结金融资产治理公司的生长履历,科学、审慎地展望金融资产治理公司的生长前景,对于资产治理公司行业的顶层设计者、谋划治理者、理论研究者等具有很高的参考价值。目录: 第一章 历史视角 001第一节 设立AMC的考量 003一、设立AMC的配景 003二、国际履历的借鉴005三、设立AMC的初衷 010第二节 AMC的生长历程 012一、政策性处置阶段012二、商业化探索阶段014三、商业化生长阶段017第三节 AMC的历史孝敬 022一、化解系统性金融风险022二、支持国有企业减债脱困022三、培育不良资产相关市场023四、形成金融业综合服务体系023第二章 宏观视角 025第一节 周期观 027一、金融经济周期:金融加速器理论027二、AMC 的逆周期性在宏观审慎治理框架中的职位 031三、AMC 发挥逆周期功效的机理 036第二节 存量观 037一、不良资产的存量性特征 037二、AMC 的奇特功效——盘活存量资产 038第三节 功效观 044一、金融功效观的基本看法 044二、不良资产市场的奇特金融功效 046第四节 生意业务观 049一、不良资产生意业务的特殊性 049二、不良资产市场的生意业务成本 050三、通过特殊制度摆设降低不良资产生意业务成本 052第五节 组织观 054一、AMC 与其他金融机构的功效比力 054二、AMC 组织演变的制度经济学分析 059三、四大AMC 生长为金融控股团体的内在逻辑 062第六节 工业观 067一、AMC 的价值链分析 067二、不良资产的工业价值链分析 068第三章 行业视角 071第一节 AMC 的市场结构 073一、AMC 市场集中度分析 073二、AMC 市场的垄断与竞争状况分析 074第二节 AMC 的行业特征 079一、不良资工业务谋划的周期性 079二、较强的市场依赖性 081第三节 AMC 盈利模式 082一、价差模式 082二、利差模式 083三、佣金及手续费模式 084四、投资收益模式 085五、子公司盈利模式 085第四节 AMC 组织架构 086一、四大AMC 的团体管控构架 086二、四大AMC 的治理结构和治理机制 088第五节 AMC 财政业绩 092一、四大AMC 的财政状况分析 092二、四大AMC 的谋划业绩分析 099第四章 业务视角 107第一节 金融不良资工业务 109一、业务界定 109二、业务内容 110三、业务操作流程 133四、业务总览 138第二节 非金融机构不良资工业务 140一、业务界定 140二、业务开展要求 141三、业务流程 144四、业务总览 154第三节 基于不良资产收购的综合金融服务业务 156一、业务界定 156二、业务功效 160三、业务操作 171第五章 未来视角 175第一节 影响AMC 未来生长的宏观情况 177一、经济情况 177二、金融情况 179三、执法、政策和羁系情况 181第二节 影响AMC 生长的市场因素 183一、金融市场的生长 183二、金融科技的生长 185三、不良资产市场趋势 187四、市场开放和行业整合 194第三节 AMC 的资源与能力分析 198一、 AMC 的焦点能力 198二、资本和资金约束 198三、 AMC 的体制和机制革新 200第四节 AMC 的生长趋势 202一、业务:不良资产+ 202二、功效:全能专注 202三、组织:团体协同 203四、战略:差异化 204五、治理:信息化 205六、运作:网络化 206七、羁系:团体羁系 206参考文献 208后记 211。


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